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HRBP轉型路線圖:如何以顛覆性的方式提升HRBP的能力?

發布日期:2020/01/21 瀏覽次數:30次

與傳統的HR相比,HRBP更加注重以“業務需求和客戶需求”為導向,為業務貢獻價值。


了解業務需求,為業務賦能,成為組織對于HR部門最大呼聲。


那么,HRBP該如何轉型,充分展現業務價值?


很多HRBP在轉型初期,卻面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”等種種問題,該如何解決?


HRBP的成功需要復雜的技能,即使運用世界級的發展項目也未能產生令人滿意的結果。如果缺少多年的經驗和實踐,有沒有一種方法可以提高這種復雜技能?

 

2020年3月26日一次真正能夠提升HRBP能力為業務創造價值的方法
2020HRoot大師系列工坊特別邀請
Brad Hall博士華為人力資源轉型引領者美國高級人力資源專家
高航(Roy GaoRBL中國區合伙人(戴維•尤里奇教授創立的咨詢公司)ProHR International董事總經理 帶來《HRBP能力提升路線圖:如何以顛覆性方式打造卓越的HRBP?為期一天的工作坊。 

在本次工作坊中,Brad Hall博士將親授其在華為進行HRBP轉型的實踐案例,以及來自IBM、聯想、AT&T等眾多知名企業的HRBP成功轉型的實踐案例,以一種全新的、顛覆性的方式來打造中國HRBP的能力。 

 

 

 

嘉賓簡介 

 

Brad Hall 博士  

華為人力資源轉型引領者

美國高級人力資源專家

 

 主要經歷

? 曾任華為CHRO高級顧問,華為人力資源專家發展委員會的聯合主席

? 曾任IBM亞太地區18個國家的領導力和組織發展變革負責人(占IBM全球總業務的1/3),自聯想收購IBM個人電腦業務后被任命為聯想公司首席執行官的特別顧問,這是中國首次大規模收購一家西方公司。Brad Hall博士負責為合并后的新公司設計組織架構和企業文化,將聯想轉變成為一家全球性的公司

? 曾任AT&T(美國電話電報公司)的全球人力資源和培訓負責人

? 擁有美國私立研究型大學,國家一級大學-杜蘭大學工業組織心理學碩士和博士學位

? 世界一流的高等教育機構之一杜克大學企業教育學院講師

? 著有《新人力資本戰略》

 

高航(Roy Gao)  

RBL中國區合伙人(戴維•尤里奇教授創立的咨詢公司)

ProHR International董事總經理


 主要經歷

?曾任飛利浦電子(中國)集團中國總部第一任人力資源經理 

?曾領導百時美施貴寶公司“人才的發展和跨國間的調配”等全球人力資源管理重要項目 

榮膺《中國人才》“中國和香港地區人力資源管理杰出貢獻獎” 

曾在外交部和中國駐丹麥大使館任職3年 

中歐國際工商管理學院校友人力資源管理協會秘書長

  工作坊收益 

重塑認知:走出固有HRBP發展視角,破解HRBP轉型困境

厘清HRBP與業務之間的關系,從HRBP的戰略角色認知、能力素質模型、匯報線、架構設置機制、運營模式、職業發展等多個維度,幫助企業管理者及HRBP重塑對HRBP的角色和價值認知。 提供轉型方法論:深耕本土案例,傳授中國企業HRBP能力提升的具體路線圖從華為到IBM、聯想等,以全球和中國本土的視角,從不同企業類型出發,深度解讀眾多知名企業HRBP轉型的成功案例。
實踐出真知:真正零距離的“高能”實戰操練線下打破傳統公開課的單一授課形式,Brad Hall博士將親自帶領學員參與各種深度互動的圓桌討論;在課堂中將所學知識應用于工作實踐,制定可落地的轉型方案,并針對方案進行現場指導。
工作坊目的提供一個實用的、完整的HRBP能力提升解決方案,幫助公司提高HRBP能力的方式,以提升業務績效。 

  • 以不同視角看待HRBP個人能力發展,學員將理解為什么培訓無法有效培養HRBP的復雜技能。

  • 構建自身獨特的HRBP能力提升路線圖,深入了解提升HRBP能力和業績表現的解決方案。

  • 幫助HRBP能力提升解決方案在組織內部成功落地,能夠說服公司的高管在組織內部構建和執行這套解決方案。

  • 在六個月內,真正在組織內部與業務部門建立合作和相互尊重的戰略伙伴關系。

     

HRBP轉型路線圖 

 

日程安排

 

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